签订合理的合同，明确供应商和分包商的责任和义务，保障项目的顺利进行。
建筑工程招投标中，施工管理与协调是非常重要的环节，关系到项目的顺利进行和质量的保证。以下是施工管理与协调中的要点剖析：
1. 招投标文件的准备：施工管理与协调要从招投标文件的准备开始。准确、清晰地定义工程的范围、工期、质量等要求，制定合理的施工组织设计和施工计划。
2. 供应商与分包商的选择：在选择供应商和分包商时，需要考虑其技术实力、项目经验、口碑等因素。签订合理的合同，明确供应商和分包商的责任和义务，保障项目的顺利进行。
3. 施工组织设计：制定科学合理的施工组织设计方案，明确各个施工部门的职责和工作内容，详细编制施工图纸和施工工艺等，确保施工的顺利进行。
4. 施工计划的制定与控制：制定合理的施工计划，包括总体施工计划、分部分项工程计划、关键工序计划等，确保施工进度合理安排，而且要进行有效的施工进度控制和调整。
5. 资源的协调与调配：合理配置施工人员、施工设备、材料等资源，协调各个施工部门之间的关系，保障项目所需资源的供应和使用。
6. 施工质量管理：制定科学合理的施工质量控制计划和检查标准，建立严格的质量监管机制，加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合要求。
7. 安全生产管理：加强对施工现场的安全管理，建立完善的安全制度和规章制度，开展安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
8. 进度与质量的监控与控制：通过进度管理和质量管理控制系统，对施工过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，并且质量合格。
9. 施工过程中的沟通与协调：加强与各相关方的沟通与协调，包括业主、设计师、监理工程师等，共同解决各种问题，保障施工进展顺利。
10. 变更管理：及时处理工程变更，与业主协商一致，进行认真评估和合理调整，确保变更工程的顺利进行。
以上是建筑工程招投标中施工管理与协调的要点剖析，有效的施工管理与协调能够有效提高工程的质量和效率，保障工程的顺利进行。