最终，业主不得不花费额外的费用修复工程问题，给业主造成了巨大的经济损失。在工程进行过程中，由于设计变更和业主需求变更，工程量和工期发生了变化。然而，公司未能及时和业主协商合同条款的变更，导致工程延误和额外费用的增加。然而，合同未明确规定解除合同的条件和方式，导致双方产生纠纷和法律诉讼。为了降低建筑工程招投标中的合同风险，有必要进行风险管理。
建筑工程招投标过程中存在着许多合同风险，包括但不限于以下几个方面：
1. 未能达到预期的质量要求：招投标过程中，中标方可能为了降低价格而提供低质量的材料和施工方案，导致最终工程质量不符合合同要求，增加了工程风险。
案例分析：2018年，某地进行了一次建筑工程招投标，中标方A承诺以相对较低的价格完成工程。然而，在施工过程中，A使用了劣质的材料和施工方法，导致工程质量严重下降。最终，业主不得不花费额外的费用修复工程问题，给业主造成了巨大的经济损失。
2. 变更合同条款：在招投标的合同中，双方可能因为各种原因需要变更合同条款，如增加工期、增加工程量等。如果合同条款的变更未经仔细协商和明确，会给工程带来风险。
案例分析：2019年，某公司承接了一份建筑工程合同。在工程进行过程中，由于设计变更和业主需求变更，工程量和工期发生了变化。然而，公司未能及时和业主协商合同条款的变更，导致工程延误和额外费用的增加。
3. 合同解除风险：在建筑工程招投标过程中，双方可能因为各种原因需要解除合同。如果解除合同的条件和方式未明确规定，可能会给工程带来风险。
案例分析：2020年，某公司在建筑工程招投标过程中被指定为中标方。然而，在施工过程中，公司发现工程存在很多难以解决的问题，导致工程无法继续进行。然而，合同未明确规定解除合同的条件和方式，导致双方产生纠纷和法律诉讼。
为了降低建筑工程招投标中的合同风险，有必要进行风险管理。以下是一些常见的风险管理策略：
1. 在招标文件中明确合同要求和规定，并对违约责任和赔偿做出明确规定，以约束中标方的行为。
2. 在合同中明确管理变更的程序和要求，确保变更合同时双方有充分的协商和约定。
3. 与业主和中标方签订合同前，在合同中明确规定解除合同的条件和方式，以减少解除合同时的纠纷和损失。
4. 加强合同履行监督，及时发现和解决可能导致风险的问题。
综上所述，建筑工程招投标中的合同风险是不可避免的，但通过合理的风险管理策略可以降低合同风险带来的影响。