最终，合同被解除，公司面临着巨大的经济损失和声誉损害。这些风险因素可能导致工程无法按时完成、质量不达标等问题。
建筑工程招投标中的合同风险与风险管理是一个重要的议题，因为建筑工程项目具有复杂的属性和长期进行的特点，其合同涉及的风险也相对较高。以下是一个关于建筑工程招投标中合同风险与风险管理的案例分析研究。
案例背景：
一家建筑公司参与了一项市政建设项目的招投标，成功中标并签订了合同。然而，在工程进行过程中，发生了一系列的问题，导致工程无法按照合同约定的时间和质量完成。最终，合同被解除，公司面临着巨大的经济损失和声誉损害。
分析与研究：
1. 风险因素识别：在该案例中，风险因素包括但不限于：人力资源问题、工程计划不合理、工程监理不合格、供货商问题、技术难题等。这些风险因素可能导致工程无法按时完成、质量不达标等问题。
2. 风险评估与定级：针对每个风险因素，建筑公司可以进行评估和定级，确定其对工程的影响程度和概率，以便合理分配资源和采取相应的风险管理措施。
3. 风险管理措施：公司应该采取相应的风险管理措施来降低风险的发生和影响。例如，公司可以加强人力资源管理，确保有足够的合格人员参与项目；制定合理的工程计划，并严格按照计划执行；与可靠的供货商建立稳定的合作关系；进行技术难题的前期研究和解决方案制定等。
4. 风险控制与监控：建筑公司应该建立完善的风险控制和监控机制，及时跟踪风险的变化和影响，采取相应的措施进行调整和应对。
5. 合同管理：建筑公司应该在合同中明确风险分担责任和合同解除的条件，以便在发生风险时能及时协商和解决问题，降低损失。
结论：
建筑工程招投标中的合同风险与风险管理对于建筑公司是一个重要的议题。通过对风险因素的识别、评估和控制，以及合同管理的规范，建筑公司可以降低风险的发生和影响，保证工程项目的顺利进行。