根据评价结果，房地产开发公司可以确定继续合作的承建商或对合作方式进行调整和改进。通过上述供应链协同与合作模式的应用，房地产开发公司可以在招投标过程中与承建商等相关方进行更加密切的协作，提高建筑工程的质量和效益。
供应链协同与合作是建筑工程招投标过程中的一个重要环节，通过该模式可以实现各方之间的资源共享、信息流通和风险共担，从而提高招投标活动的效率和效果。下面将介绍一个具体的案例研究，以更好地理解供应链协同与合作模式在建筑工程招投标中的应用。
案例背景：
某城市有一家大型房地产开发公司计划扩建一处商业综合体项目，该项目包括办公楼、购物中心和酒店等多个建筑物。为了确保项目的质量和进度，该公司决定通过招投标的方式来选取适合的承建商。
供应链协同与合作模式的应用：
1. 共同设定目标：在招标前，房地产开发公司与承建商进行会商，明确项目的目标和要求。双方共同制定招投标文件，并明确建筑工程的质量和进度要求。这样可以确保招投标过程中各方的期望一致，减少后续的纠纷。
2. 建立信息共享平台：房地产开发公司与承建商建立一个信息共享平台，以便实时交流和共享项目信息。该平台可以包括项目计划、施工进度、材料采购清单、质量验收标准等信息。供应商和其他相关方也可以通过该平台获取所需的信息。这样可以提高协作效率，避免信息断层和误解。
3. 资源共享与整合：承建商与分包商、供应商等其他相关方合作，共同整合资源，确保项目的顺利推进。承建商可以将一些工种的分包给专业分包商，同时与材料供应商合作，确保项目所需的材料及时供应。这样可以有效提高资源利用率，减少浪费。
4. 风险共担与积极管理：房地产开发公司与承建商通过合同和协议明确风险责任的划分，并共同制定风险管理措施。如果发生损失或责任纠纷，双方共同承担责任，并积极采取措施进行风险管理，减少损失。这样可以增强承建商的信心，促使其在招投标中提供更好的报价和服务。
5. 合作绩效评估：房地产开发公司可以与承建商建立绩效评估机制，按照工程质量、进度、成本等指标对承建商进行评价。根据评价结果，房地产开发公司可以确定继续合作的承建商或对合作方式进行调整和改进。这样可以提高供应链的效果和效益。
通过上述供应链协同与合作模式的应用，房地产开发公司可以在招投标过程中与承建商等相关方进行更加密切的协作，提高建筑工程的质量和效益。同时，承建商和供应商等相关方也可以通过与房地产开发公司的合作获得更多商机和发展机会。