建筑工程招投标中的施工管理与协调是确保项目顺利进行和完成的关键环节。-人员管理与培训：建立施工管理团队，对施工人员进行管理和培训，确保他们具备必要的专业知识和技能。-协调项目交付：在项目竣工阶段，与业主和相关部门进行沟通和协调，确保项目交付工作的顺利进行。
建筑工程招投标中的施工管理与协调是确保项目顺利进行和完成的关键环节。以下是对施工管理与协调要点的剖析研究：
1. 施工管理要点：
- 制定施工管理计划：在招投标阶段，施工管理团队应制定详细的施工管理计划，包括项目组织架构、工作分工、施工进度安排等，以确保施工过程的顺利进行。
- 确定施工方法和工艺：根据项目要求和施工条件，选择合适的施工方法和工艺，提高施工效率和质量。
- 人员管理与培训：建立施工管理团队，对施工人员进行管理和培训，确保他们具备必要的专业知识和技能。
- 施工质量控制：监督施工过程中的质量控制工作，确保施工质量符合项目要求和相关标准。
- 安全管理：制定施工安全管理方案，加强现场安全监督和培训，确保施工过程中的安全。
2. 施工协调要点：
- 协调施工进度：对施工进度进行全面控制和协调，确保工期的合理安排和完成。
- 协调供应链管理：与各供应商和承包商保持良好的沟通和协调，确保供货和施工进度的协调一致。
- 协调设计变更：对于设计变更或施工问题，及时与设计团队进行沟通和协调，确保设计变更符合工程实际需求，并及时更新施工图纸。
- 协调人力资源：根据项目施工需要，合理安排和调配施工人员，确保施工过程中的人力资源充足和合理利用。
- 协调项目交付：在项目竣工阶段，与业主和相关部门进行沟通和协调，确保项目交付工作的顺利进行。
施工管理与协调是建筑工程招投标过程中不可或缺的要点，只有在施工管理和协调工作中做到全面细致、科学规范，才能确保项目顺利进行和完成。