建筑工程招投标中的质量管理与控制是确保项目在施工过程中按照预定的标准和要求完成的关键环节。
建筑工程招投标中的质量管理与控制是确保项目在施工过程中按照预定的标准和要求完成的关键环节。以下是质量管理与控制的要点解析研究：
1. 编制质量管理计划：在招投标阶段，施工企业需要制定一个详细的质量管理计划，明确工程的质量目标、组织结构、职责分工、质量检查和测试方法等。
2. 提供施工技术文件：施工企业需要向投标人提供详细的施工技术文件，包括施工方案、施工工艺、施工图纸等，以便投标人了解施工方法和质量要求。
3. 确保材料质量：施工企业在招投标过程中需要提供材料的检测报告和合格证明，并保证施工过程中使用的材料符合相关标准和质量要求。
4. 建立质量控制体系：施工企业需要建立完善的质量控制体系，包括施工前、施工中和施工后的质量控制措施，确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。
5. 进行质量检验和测试：施工企业需要对施工过程中的关键节点进行质量检验和测试，以确保施工质量符合标准和要求，例如混凝土强度检测、焊接接头检测等。
6. 进行全过程监控：施工企业需要对施工过程进行全过程监控，包括现场施工、材料验收、质量检验等，以及对施工人员的监督和指导，确保施工质量始终符合要求。
7. 强化质量意识和培训：施工企业需要加强工人的质量意识，提高工人的技术水平，通过培训和考核等方式，确保施工人员具备良好的职业素养和技能。
8. 建立质量问题处理机制：施工企业需要建立健全的质量问题处理机制，及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，避免质量事故的发生。
总之，建筑工程招投标中的质量管理与控制要点包括编制质量管理计划、提供施工技术文件、确保材料质量、建立质量控制体系、进行质量检验和测试、进行全过程监控、强化质量意识和培训，以及建立质量问题处理机制。只有在招投标阶段做好这些工作，才能保证项目的施工质量符合要求。