招标方应根据项目要求，制定细致的人员招聘计划，并通过广告、招聘会以及媒体等途径发布招聘信息。可以制定绩效目标，定期进行绩效评估，并根据评估结果给予奖惩措施。可以通过团队会议、项目讨论以及定期的项目进展报告等方式促进团队成员之间的沟通和协作。通过科学、合理地管理和利用人力资源，以及建立高效团队，能够有效推动项目的顺利实施。
建筑工程招投标中的人力资源管理与团队建设方法是指在建筑工程项目招投标过程中，如何合理管理和利用人力资源，以及如何建设一个高效团队的方法。以下是对这两个方面的浅析研究。
人力资源管理：
1. 人员招聘：在招投标中，选择适合项目需求的人员是十分重要的。招标方应根据项目要求，制定细致的人员招聘计划，并通过广告、招聘会以及媒体等途径发布招聘信息。同时，对于应聘者进行详细的简历筛选和面试，确保选取到具备相关专业知识和技能的合适人员。
2. 培训与发展：为了提高员工的能力和素质，建筑工程招投标中需要注重培训与发展。可以通过内部培训、外部培训或委托专业培训机构进行培训活动，培训的内容包括专业知识、技能以及安全意识等方面。
3. 绩效管理：建立绩效管理机制，以激励员工的积极性和促进其发展。可以制定绩效目标，定期进行绩效评估，并根据评估结果给予奖惩措施。
团队建设方法：
1.明确团队目标和角色：在招投标过程中，建设一个高效团队需要明确团队的目标和角色。确定团队的目标是解决项目的需求和问题，而确定团队成员的角色是为了让每个人都清楚自己的职责和任务。
2. 沟通与协作：团队成员之间需要有良好的沟通与协作能力，建立良好的团队氛围。可以通过团队会议、项目讨论以及定期的项目进展报告等方式促进团队成员之间的沟通和协作。
3. 建立信任和合作关系：建设一个高效团队需要建立信任和合作的关系。团队成员之间应相互支持，分享经验和资源，鼓励团队精神，共同努力完成项目。
4. 解决冲突和问题：在团队建设过程中，难免会出现冲突和问题。建设团队的方法之一是及时解决冲突和问题，通过沟通和妥协找到最佳解决方案。可以通过组织团队建设活动、定期回顾团队工作等方式来提升团队的协作能力。
综上所述，建筑工程招投标中的人力资源管理与团队建设方法是提高建筑工程项目成功率和效率的关键环节。通过科学、合理地管理和利用人力资源，以及建立高效团队，能够有效推动项目的顺利实施。