包括制定合理的质量管理体系和相关标准，建立质量验收制度，对施工过程进行全程质量控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。包括施工方与设计单位、监理单位之间的协调，相关部门之间的协调，以及与业主、政府部门、供应商等的沟通和协调。这需要建立良好的沟通渠道和协作机制，解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
在建筑工程招投标中，施工管理与协调是非常重要的环节，它涉及到项目的进度、质量、安全、成本等多个方面。下面是对施工管理与协调要点的剖析研究：
1. 人员组织与管理：在施工管理中，人员组织与管理是至关重要的要点。需要合理组织施工人员的队伍，确保施工人员的素质和技术能力，根据项目的需要进行合理的人员调配，确保施工进度。
2. 进度管理与控制：项目施工的进度是一个关键因素，需要制定合理的施工计划，并进行细致的进度管理和控制。这要求项目经理和施工队伍紧密配合，合理安排工作顺序，及时解决施工中的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理与控制：质量是建筑工程的基础，施工过程中需要进行严格的质量管理与控制。包括制定合理的质量管理体系和相关标准，建立质量验收制度，对施工过程进行全程质量控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 安全管理与控制：建筑工程施工中存在着一定的安全风险，需要进行有效的安全管理与控制。施工方需要建立完善的安全管理制度和流程，进行安全教育和培训，制定安全操作规程，提供必要的安全装备和设施，确保施工过程中的安全。
5. 成本管理与控制：建筑工程的成本是一个重要的考虑因素，需要进行合理的成本管理与控制。包括制定施工预算和成本计划，进行成本控制和成本分析，及时发现和解决施工过程中的成本问题，确保项目的成本控制在可接受范围内。
6. 协调管理与沟通：在建筑工程招投标中，各方面的利益相关者需要进行协调管理和沟通。包括施工方与设计单位、监理单位之间的协调，相关部门之间的协调，以及与业主、政府部门、供应商等的沟通和协调。这需要建立良好的沟通渠道和协作机制，解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
以上是建筑工程招投标中施工管理与协调要点的剖析研究，这些要点是确保项目顺利进行和圆满完成的关键因素，需要各方面共同努力，保证施工过程的高效与安全。