变更管理与合同执行的主要目的是确保双方的权益得到保障，并避免可能出现的合同纠纷。这个过程需要严格按照合同法律法规的要求来进行，以确保双方的权益得到平衡和保护。合同执行需要双方共同努力，保障工程的质量、工期和费用的控制。综上所述，变更管理与合同执行是建筑工程招投标中非常重要的环节。
在建筑工程招投标中，变更管理与合同执行非常重要。这是因为在工程实施过程中，可能会发生一些不可预见或无法避免的情况，导致原合同内容需要进行调整和变更。变更管理与合同执行的主要目的是确保双方的权益得到保障，并避免可能出现的合同纠纷。
首先，变更管理是指在工程施工过程中可能发生的原合同条款的调整或更改。这个过程需要严格按照合同法律法规的要求来进行，以确保双方的权益得到平衡和保护。
变更管理的流程通常包括以下几个步骤：
1. 双方协商：当发生需要变更的情况时，施工方和建设单位应及时进行沟通和协商，确认变更的必要性和具体内容。
2. 变更方案编制：在协商达成一致后，施工方需要制定详细的变更方案，包括变更内容、变更后的费用、变更后的工期等。
3. 变更方案审核和批准：建设单位需对变更方案进行审核和批准，确保变更后的方案符合法律法规要求，并对变更后的费用和工期进行评估。
4. 变更合同签订：签订变更合同是变更管理的最后一步，双方应在合同中明确变更后的具体内容、费用和工期等。
合同执行是指在变更管理过程中，双方按照合同约定的要求来执行和完成工程。合同执行需要双方共同努力，保障工程的质量、工期和费用的控制。
在合同执行过程中，需要注意以下几个方面：
1. 工程质量控制：施工方需要按照合同约定的质量要求来进行工程施工，确保工程质量符合标准。
2. 工期控制：双方需要按照合同约定的工期要求来进行工程施工，确保工程可以按时完成。
3. 费用控制：建设单位需要按照合同约定来支付施工方的费用，确保施工方可以按时获取相应的款项。
4. 工程变更管理：在工程执行过程中，如果发生了需要调整或变更的情况，双方需要按照变更管理的流程来处理和执行。
综上所述，变更管理与合同执行是建筑工程招投标中非常重要的环节。通过严格执行变更管理和合同执行的要求，可以有效地保护双方的权益，并确保工程的顺利实施。同时，合同执行还需要双方的共同努力，以保证工程的质量、工期和费用等方面的控制。