另外，与供应商签订合同时，应明确相关责任和风险的承担。可以根据项目的特点和需求，购买财产保险、责任保险、人身保险等，以减少意外事件对工程造成的损失。这样一来，即使发生风险事件，也能够在一定程度上弥补损失。
在建筑工程招投标中，风险管理是非常重要的，以下是一些常见的风险管理策略：
1. 前期风险管理：在编制招标文件和合同文本时，应充分考虑可能发生的风险并将其明确表述。对于一些风险较高的项目，可以要求投标人提前进行可行性研究或进行技术论证，以降低风险。
2. 供应商管理：选择合适的供应商是关键。在招标过程中，要对供应商进行充分的背景调查和资质审核，确保其有足够的经验和能力来完成工程。另外，与供应商签订合同时，应明确相关责任和风险的承担。
3. 风险分段管理：将整个工程划分成若干个阶段，对每个阶段的风险进行分析和评估，并采取相应的控制措施来降低风险。在每个阶段结束后都要进行评估和反馈，及时修正和优化风险管理策略。
4. 保险管理：购买适当的保险是一种常见的风险管理策略。可以根据项目的特点和需求，购买财产保险、责任保险、人身保险等，以减少意外事件对工程造成的损失。
5. 风险溢价：在投标时，可以根据项目的风险程度，在报价中加入一定的风险溢价。这样一来，即使发生风险事件，也能够在一定程度上弥补损失。
6. 合同管理：建立健全的合同管理机制，包括明确的合同条款、合同变更管理和索赔管理等，以避免争议的发生，并及时处理已经发生的争议。
7. 风险沟通与协调：在招标过程中，应与投标人充分沟通和交流，明确工程的风险情况和风险管理策略，以确保各方对风险的认识一致，并共同制定有效的风险管理方案。
需要注意的是，风险管理策略应根据具体项目的特点和需求进行制定和调整，这些策略只是一些常见的方法，具体实施还需根据实际情况进行灵活运用。