评估包括项目环境、采购物资、施工工艺等方面，以确定风险的概率和影响程度。这包括合理分工、明确责任、严格的监督和验收等。通过合理的风险评估策略和相应的措施，能够在建筑工程招投标项目中有效地管理风险，并提高项目的成功率和可靠性。
在建筑工程招投标项目中，风险评估策略非常重要，可以帮助各方更好地了解潜在风险并采取相应的措施。以下是一些常见的风险评估策略：
1. 项目风险评估：通过对整个项目进行综合评估，确定可能存在的风险点和潜在风险因素。评估包括项目环境、采购物资、施工工艺等方面，以确定风险的概率和影响程度。
2. 资质审核策略：对投标方所需的相关资质进行审核和评估，以确定其能否满足项目要求。这包括对投标方施工能力、财务状况、工程质量、安全管理等方面的审核。
3. 法律合规性评估：评估投标文件、合同和其他相关法律文件的合规性，以确保所有合同条款和法律规定均符合要求，并防止可能面临的法律风险。
4. 流程控制和管理策略：建立有效的流程控制和管理系统，以预防和减轻风险的发生。这包括合理分工、明确责任、严格的监督和验收等。
5. 风险缓解策略：根据风险评估结果，制定相应的风险缓解策略。例如，可以要求投标方提供担保，或合理分摊风险责任。
6. 监督和检查策略：建立有效的监督和检查机制，通过定期巡视、抽查和验收等方式，确保承包商按照合同要求履行义务，并及时发现和解决可能存在的风险。
7. 变更管理策略：建立合理的变更管理机制，确保对任何变更做出及时评估和决策，以减少可能引起的风险。
8. 保险和索赔管理策略：购买适当的保险和建立索赔管理机制，以降低风险并确保项目的可持续发展。
通过合理的风险评估策略和相应的措施，能够在建筑工程招投标项目中有效地管理风险，并提高项目的成功率和可靠性。