2.精确测量和预估：在投标前，对工程进行精确的测量和预估，包括材料和劳动力的需求量等，以便准确计算投标价格。
在建筑工程招投标中降低成本的方法有以下几个方面：
1. 提前详细规划：在开始投标前，进行充分的规划和设计，确保对项目进行了细致的预估和分析。这样可以减少设计变更和后期施工调整的可能性，从而降低成本。
2. 精确测量和预估：在投标前，对工程进行精确的测量和预估，包括材料和劳动力的需求量等，以便准确计算投标价格。
3. 标准化和批量采购：选择标准化的材料和设备，并进行批量采购，可以获得更低的价格优势。
4. 合理选择施工方法：选择适合项目的施工方法，考虑施工效率和成本，尽量采用高效率和低成本的方法。
5. 降低人员成本：合理配置项目的人力资源，尽可能减少不必要的人员成本，同时合理安排工时和工作量，确保施工效率。
6. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，加强供应链管理，保持供应链的稳定性和高效性，以降低材料和设备的采购成本。
7. 控制管理费用：合理控制项目的管理费用，尽量减少不必要的管理层级，简化管理流程，避免浪费和重复工作。
8. 引入新技术和创新：利用先进的技术和创新的建筑方法，可以提高工程效率和质量，并降低成本。
9. 建立良好的合同管理机制：制定合理的合同管理机制，明确各方责任和权益，防止合同纠纷和额外的费用增加。
10. 强化成本控制和监督：在整个项目过程中，加强成本控制和监督，及时发现和解决成本增加的问题，确保项目在预算范围内进行。