建筑工程招投标中的资源管理与调配策略是指在招标和投标过程中，如何合理管理和调配项目所需的各种资源，以确保项目顺利进行并达到预期目标。可以通过建立资源管理系统、制定资源使用规范等手段，监控和掌握资源的使用情况，并及时调整资源调配策略。包括招聘、分配、培训等方面。在招投标过程中，需要评估和预测项目所需的设备资源，并制定合理的设备资源管理与调配策略。包括设备的选型、租赁或购买、使用计划的制定等方面。
建筑工程招投标中的资源管理与调配策略是指在招标和投标过程中，如何合理管理和调配项目所需的各种资源，以确保项目顺利进行并达到预期目标。以下是一些常用的资源管理与调配策略：
1.资源评估与需求预测：在项目招标前，对项目所需的各种资源进行评估和需求预测。包括人力资源、材料资源、设备资源等等。通过对资源需求的准确评估和预测，有助于后续的资源管理和调配工作。
2.资源筹集与配置：根据项目的实际需求，合理筹集和配置各种资源。可以通过内部资源调配、外部资源采购等方式，确保项目所需的资源充足并且合理配置。
3.资源监控与控制：在项目实施过程中，需要对资源进行监控和控制，确保资源的有效利用和合理消耗。可以通过建立资源管理系统、制定资源使用规范等手段，监控和掌握资源的使用情况，并及时调整资源调配策略。
4.人力资源管理与调配：人力资源是建筑工程中最重要的资源之一。在招投标过程中，需要根据项目的规模和复杂程度，合理评估所需的人力资源，并制定相应的人力资源管理与调配策略。包括招聘、分配、培训等方面。
5.材料资源管理与调配：材料资源是建筑工程中必不可少的资源之一。在招投标过程中，需要评估和预测项目所需的材料资源，并制定合理的材料资源管理与调配策略。包括供应商的选择、采购计划的制定、材料库存的管理等方面。
6.设备资源管理与调配：在建筑工程中，需要使用各种设备进行施工作业。在招投标过程中，需要评估和预测项目所需的设备资源，并制定合理的设备资源管理与调配策略。包括设备的选型、租赁或购买、使用计划的制定等方面。
综上所述，建筑工程招投标中的资源管理与调配策略涉及到人力资源、材料资源、设备资源等各个方面。通过合理的资源评估与需求预测、资源筹集与配置、资源监控与控制、人力资源管理与调配、材料资源管理与调配、设备资源管理与调配等策略，可以确保项目的顺利进行，并达到预期目标。