选择有实力的承包商和供应商可以提高项目的执行效率和质量，降低延期风险。及时发现问题并采取相应措施，以确保项目按计划进行。及时沟通可以避免信息传递不畅，减少误解和纠纷，有助于项目进展顺利。总的来说，预防建筑工程招投标项目的延期风险需要建立合理的规划和时间计划，选择合适的合作方，并加强项目管理和监督。同时，应做好应急准备和及时沟通，以应对可能出现的问题和风险。
要预防建筑工程招投标项目的延期风险，可以采取以下几种措施：
1.提前进行项目规划和设计：在项目开始前，要进行详尽的规划和设计，确保项目的可行性和计划的合理性。同时，要充分了解现场情况，对可能出现的风险进行评估和应对计划。
2.建立合理的时间计划：在项目招投标阶段就应制定详细的时间计划，明确每个阶段的工作内容和时间要求。同时要充分考虑各种不可控因素，如天气、供应链延迟等，并在计划中留出一定的缓冲时间。
3.选择有能力的承包商和供应商：在选择承包商和供应商时，要考虑其能力和经验，并进行充分的背景调查。选择有实力的承包商和供应商可以提高项目的执行效率和质量，降低延期风险。
4.加强项目管理和监督：在项目进行中，要严格执行项目管理和监督，包括定期检查工作进度、质量和安全等方面。及时发现问题并采取相应措施，以确保项目按计划进行。
5.与相关方及时沟通：与项目相关的各方，包括业主、设计师、承包商等，要及时进行沟通和协调，共同解决问题和风险。及时沟通可以避免信息传递不畅，减少误解和纠纷，有助于项目进展顺利。
6.制定应急预案：在项目进行过程中，要制定应急预案，对可能影响项目进度的突发情况进行应对，如人员意外伤亡、设备故障等。提前准备应急措施可以降低延期风险和对项目进度的影响。
总的来说，预防建筑工程招投标项目的延期风险需要建立合理的规划和时间计划，选择合适的合作方，并加强项目管理和监督。同时，应做好应急准备和及时沟通，以应对可能出现的问题和风险。