7.监控与调整：在项目进行过程中，根据实际情况进行监控，及时发现和解决问题，并对进度进行调整和优化，确保项目按时完成。
制定建筑工程招投标项目的进度计划需要按照以下步骤进行：
1. 需求分析：对建筑工程招投标项目的要求进行分析，包括工期要求、工程规模、工程内容等，并确定项目的交付时间。
2. 分解工程任务：将整个建筑工程项目按照不同的工程阶段进行分解，确定各个阶段的工作内容和工程量。
3. 确定工期计划：根据工程任务的分解，结合项目的交付时间要求，确定各个阶段的工期，并对交付时间进行合理调配。
4. 制定工序计划：对每个阶段的工作内容进行详细细化，划分为不同的工序，并确定各个工序的工期和工作量。
5. 资源分配：根据工序计划，确定所需的人力、物力、设备等资源，并合理分配，确保资源的充分利用和合理配置。
6. 制定工作进度表：根据工序计划和资源分配，制定详细的工作进度表，包括每个工序的开始时间、完成时间和工期。
7. 监控与调整：在项目进行过程中，根据实际情况进行监控，及时发现和解决问题，并对进度进行调整和优化，确保项目按时完成。
8. 编制进度报告：定期编制进度报告，向相关人员汇报项目的进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和接下来的计划。
9. 风险管理：对可能出现的风险进行评估和管理，并制定相应的应对措施，以确保项目的进度不受影响。
10. 完善文档记录：建立完善的文档记录，包括进度计划、进度报告、工序计划等，以便于后期的查阅和参考。
通过以上步骤，就可以制定出一份完整的建筑工程招投标项目进度计划，确保项目能够按时、高质量完成。