同时，要加强对承包商和供应商的监管，确保其履行合同义务和质量保证。合同中应包含相应的风险分摊机制，确保各方根据其责任和能力分担相应的风险。同时，要加强对风险的监测和跟踪，及时调整和优化风险控制策略。
建筑工程招投标中的风险管控策略包括以下几个方面：
1.风险评估和识别：在招标之前，建立一个完整的风险评估机制，识别可能存在的风险，并进行分析和评估。这有助于合理确定投标预算和控制风险。
2.规范招投标过程：建立健全的招投标规章制度，确保招标程序的透明公正，并对投标过程进行监督和管理。同时，要保证招标文件的准确和完整，控制信息的透明度和统一性，以减少潜在的争议和纠纷。
3.选择合适的承包商和供应商：在评估投标人时，要注意其拥有的技术实力、财务状况、专业经验和信誉度等方面的情况，选择具备良好信誉和高质量的承包商和供应商。同时，要加强对承包商和供应商的监管，确保其履行合同义务和质量保证。
4.合理控制工期和成本：在投标阶段，要对工期和成本进行合理的评估和考量，确保充分考虑到项目的复杂性、技术难度和市场行情等因素，以减少风险的发生。在合同签订后，要严格控制工期和成本，及时调整和协调工程进度和工程变更，避免造成额外的费用和风险。
5.风险分摊和利益分配：对于存在的风险，要明确各方的责任和义务，并在合同中进行约定和分配。合同中应包含相应的风险分摊机制，确保各方根据其责任和能力分担相应的风险。
6.风险应对和应急预案：建立健全的风险应对和应急预案，及时应对可能发生的风险事件，减少对工程的影响和损失。同时，要加强对风险的监测和跟踪，及时调整和优化风险控制策略。
综上所述，建筑工程招投标中的风险管控策略需要从招标程序、投标人选定、合同签订和工程实施等多个方面进行综合考虑和控制，以确保项目的顺利进行和风险的有效管控。