通过以上措施，可以有效提高建筑工程招投标中的项目管理效率，确保项目顺利进行并达到预期目标。
要提高建筑工程招投标中的项目管理效率，可以采取以下措施：
1. 制定详细的项目计划：在招投标前制定详细的项目计划，明确每个阶段的任务、时间和责任人，确保项目进展良好。
2. 提前准备资料：在招投标开始前，准备好所有需要的资料，包括项目需求、设计文件、施工图纸等，以便顺利进行后续工作。
3. 设定明确的目标和指标：明确项目的目标和关键指标，制定合理的进度计划和质量要求，以便监督和评估项目进展。
4. 合理分工，明确责任：明确每个成员的责任和任务，并根据其专长和技能合理分工，确保项目团队高效运作。
5. 加强沟通和协作：定期组织项目会议，及时沟通项目进展、变更等重要事项，保持项目组内外的良好协作关系。
6. 风险管理：及时识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应措施进行风险管理和应急预案。
7. 引入信息技术支持：利用项目管理软件和在线协作工具，提高项目的信息管理和交流效率。
8. 监督和评估：建立有效的监督机制，定期对项目进展进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整。
9. 学习和改进：总结项目经验和教训，不断改进项目管理方法和流程，提高管理效率和质量。
通过以上措施，可以有效提高建筑工程招投标中的项目管理效率，确保项目顺利进行并达到预期目标。