通过流程优化，可以减少工程延迟和成本，并确保项目按时按质完成。施工方可以及时获取材料供应商、物流公司等提供的信息，以便进行施工安排和项目控制。在建筑工程招投标过程中，可能存在供应商未能按时交付材料、劣质材料使用、施工方延期等风险。供应链管理需要建立一套风险管理机制，包括风险识别、评估和规避措施等，以降低风险对工程执行的影响。
建筑工程招投标中的三个供应链管理要点是流程优化、信息共享和风险管理。
1. 流程优化：供应链管理通过优化流程，提高工程执行效率。这包括从材料采购、运输到施工作业等环节的流程优化，例如合理安排材料供应时间、提前制定施工计划等。通过流程优化，可以减少工程延迟和成本，并确保项目按时按质完成。
2. 信息共享：供应链管理中的信息共享是指各个环节的参与方之间及时、准确地共享所需的信息。例如，供应商可以提前了解工程需求，以便准备和安排相应的资源。施工方可以及时获取材料供应商、物流公司等提供的信息，以便进行施工安排和项目控制。信息共享可以减少沟通成本和时间，提高协作效率。
3. 风险管理：供应链管理中的风险管理是指识别和应对潜在风险的能力。在建筑工程招投标过程中，可能存在供应商未能按时交付材料、劣质材料使用、施工方延期等风险。供应链管理需要建立一套风险管理机制，包括风险识别、评估和规避措施等，以降低风险对工程执行的影响。
综上所述，建筑工程招投标中的供应链管理要点主要包括流程优化、信息共享和风险管理。通过合理优化供应链管理，可以提高工程执行效率，降低成本风险，确保项目按时高质量完成。