制定详细的预算计划，并监督和控制项目的每一项支出，确保不超出预算。
在建筑工程招投标中降低项目成本可以通过以下方法：
1. 合理设计和规划：在项目设计和规划阶段，尽量避免过度复杂或不必要的结构和装饰，以降低施工成本。
2. 提供清晰的招标文件：确保招标文件中包含了详细的工程要求、材料规格、施工方法等，以减少施工期间的争议和变更费用。
3. 多家投标比较：邀请多家施工单位进行投标，并进行详细的比较和评估，以找到价格最合理的承包商。
4. 增加竞争：通过公开招标和竞争性谈判等方式，增加承包商之间的竞争，从而推动价格的下降。
5. 预算控制：在建筑工程中，准确控制和管理项目预算非常重要。制定详细的预算计划，并监督和控制项目的每一项支出，确保不超出预算。
6. 优化采购和供应链管理：寻找可靠的材料和设备供应商，并与其建立长期的合作关系，以获得更有竞争力的价格和交货条件。
7. 善用新技术和工艺：采用先进的施工技术和工艺，可以提高效率，降低人力和时间成本。
8. 加强项目管理：在项目施工阶段，强化对施工进度、质量和安全的管理，避免发生延期、返工等额外费用。
9. 合理分摊风险：在合同中合理分配和承担风险，确保各方对延误、变更和索赔等问题的责任和义务有明确的约定。
10. 涉及利益相关方：与业主、设计师和承包商等利益相关方进行积极的沟通和协商，共同寻找降低成本的解决方案。