评估建筑工程招投标中的风险并制定有效的风控策略可以通过以下步骤实施：1.风险识别：对建筑工程招投标过程中可能出现的风险进行全面的识别，包括技术、合同、时间、成本、质量等方面的风险。在制定风控策略时，需要根据具体情况采取适当的措施。总之，评估建筑工程招投标中的风险并制定有效的风控策略需要全面考虑各个方面的风险，并采取相应的措施来预防、减轻和转移风险，以确保项目的顺利进行和成功交付。
评估建筑工程招投标中的风险并制定有效的风控策略可以通过以下步骤实施：
1. 风险识别：对建筑工程招投标过程中可能出现的风险进行全面的识别，包括技术、合同、时间、成本、质量等方面的风险。
2. 风险分析：对已识别的风险进行分析，确定其发生的概率和可能的影响，并对各个风险进行分类和排序。
3. 风险评估：综合考虑各个风险的概率和影响，对风险进行量化评估，确定每个风险的重要性和优先级。
4. 风险应对策略的制定：针对每个风险，制定相应的风险应对策略，包括避免风险、减轻风险和转移风险等。
5. 风险监控和控制：建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪和评估，及时调整风险应对策略，确保风险控制措施的有效性和及时性。
6. 经验总结和持续改进：从风险的发生和应对经验中总结教训，不断改进和完善风险管理的策略和方法。
在制定风控策略时，需要根据具体情况采取适当的措施。例如，对于技术风险，可以通过加强技术管理和引入专业技术人员来减轻风险；对于合同风险，可以制定合理的合同条款和约束机制来规避风险；对于时间风险，可以提前做好施工计划和工期控制等。
总之，评估建筑工程招投标中的风险并制定有效的风控策略需要全面考虑各个方面的风险，并采取相应的措施来预防、减轻和转移风险，以确保项目的顺利进行和成功交付。