这样可以最大限度地减少项目风险并提高项目成功的机会。及时调整人员和资源分配，以应对项目中任何可能的延迟或问题。这样可以及时发现并解决潜在的延迟或问题，并及时采取措施进行纠正。通过合理分配和利用资源，可以更好地控制项目进度，并避免资源短缺导致的延迟。
在建筑工程招投标中，时间管理是非常重要的，以下是一些可以帮助您项目按时完工的技巧：
1. 制定详细的施工计划：在招投标阶段，制定一个详细的施工计划是非常重要的。该计划应包括工作时间表、里程碑和关键任务的时间表等，确保所有参与者都清楚工作的时间安排。
2. 设置合理的时间限制：在制定工期时，需合理地设置时间限制。不能过分追求短期完工而影响工程质量，也不能将工期定得太过宽松，以免浪费资源。
3. 分解大任务：将整个项目分解为一系列更小的任务，进行逐步完成。这样可以更好地控制工作进度，及时发现和解决问题，并确保任务按时完成。
4. 优先安排关键任务：确定项目中最关键的任务，并优先安排它们的完成。这样可以最大限度地减少项目风险并提高项目成功的机会。
5. 分配任务和资源：合理地分配任务和资源，确保每个人都知道自己的职责，并且有足够的资源来完成工作。及时调整人员和资源分配，以应对项目中任何可能的延迟或问题。
6. 设定里程碑和检查点：设定里程碑和检查点，以跟踪项目的进展情况。这样可以及时发现并解决潜在的延迟或问题，并及时采取措施进行纠正。
7. 资源管理：有效地管理项目中的资源，包括人力、物资和设备等。通过合理分配和利用资源，可以更好地控制项目进度，并避免资源短缺导致的延迟。
8. 沟通和协调：保持多方之间的良好沟通和协调，确保所有参与者都理解项目目标和时间表，并共同努力实现项目的按时完工。
总之，通过制定详细的计划、合理安排时间、分解任务、优先处理关键任务、分配资源、设定里程碑和检查点、资源管理、沟通和协调等技巧，可以帮助您在建筑工程招投标中有效地管理时间，确保项目按时完工。