考虑到可能的项目延期、人员流动等因素，可以适量增加一定的备用人力资源。制定合理的招聘计划时，可以根据以上评估结果，按照以下步骤进行：1.确定招聘目标：根据人力资源需求评估结果，明确所需招聘的人员数量和职位类别。总结起来，评估建筑工程招投标中的人力资源需求和制定合理的招聘计划需要全面考虑项目的规模、工期、技术要求、施工队伍配备和风险因素。
评估建筑工程招投标中的人力资源需求，可以从以下几个方面进行考虑：
1. 项目规模和工期：评估项目的规模和工期，确定所需的施工人员数量和时间周期。根据项目的规模和工期，确定所需的不同职位的人力资源需求，如项目经理、工程师、技术人员、施工队伍等。
2. 技术要求和专业知识：评估项目所需的技术要求和专业知识，确定所需的技术人员的数量和能力要求。根据项目的特点，确定所需的技术人员的专业背景，如建筑工程、结构工程、电气工程等。
3. 施工队伍和班组配备：根据项目的工程类型和施工方法，评估所需的施工队伍和班组的数量和配备要求。如果需要招募施工队伍和班组，可以根据项目的需求制定招聘计划。
4. 风险评估：评估项目的风险和不确定性，确定在项目中需要准备的备用人力资源。考虑到可能的项目延期、人员流动等因素，可以适量增加一定的备用人力资源。
制定合理的招聘计划时，可以根据以上评估结果，按照以下步骤进行：
1. 确定招聘目标：根据人力资源需求评估结果，明确所需招聘的人员数量和职位类别。
2. 制定招聘渠道和方式：根据所需职位的特点，选择合适的招聘渠道和方式，如人力资源市场、招聘网站、专业机构等，进行人才的招聘。
3. 制定招聘计划和时间表：根据项目的工期和人力资源需求，制定招聘计划和时间表，明确招聘启动时间、面试时间、录用时间等。
4. 进行招聘和面试：按照招聘计划和时间表，进行人才的招聘和面试工作。在面试过程中，根据职位的要求和项目的特点，评估候选人的能力和适合度。
5. 确定合适人选：根据面试结果和候选人的能力和适合度，确定合适的人选，并进行录用工作。
6. 管理和培养人才：对于录用的人员，进行人才管理和培养工作，提高他们的专业能力和团队合作能力，确保项目的顺利进行。
总结起来，评估建筑工程招投标中的人力资源需求和制定合理的招聘计划需要全面考虑项目的规模、工期、技术要求、施工队伍配备和风险因素。同时，根据招聘需求制定招聘目标、选择招聘渠道和方式，并进行招聘和面试工作，最终确定合适的人选。