2.风险评估与控制：在招标文件中要进行风险评估，明确可能遇到的风险因素，并制定相应的控制措施，以降低风险发生的可能性和影响。
建筑工程招投标中的项目管理要点有以下几个方面：
1. 招投标文件的编制：项目管理要从招标文件的编制阶段开始，确保编制的招标文件准确、完整，包括工程的规模、质量、进度、费用等要求，明确各方的权责关系。
2. 风险评估与控制：在招标文件中要进行风险评估，明确可能遇到的风险因素，并制定相应的控制措施，以降低风险发生的可能性和影响。
3. 技术管理：在项目管理过程中，要加强对技术方案的管理，确保施工图纸和设计方案的准确性和可行性，以及符合相关法规和标准要求。
4. 合同管理：项目管理要注重合同的签订和执行，明确双方的权益和责任，并对合同条款进行有效管理和控制，避免发生纠纷。
5. 进度管理：项目管理要把握项目进度，确保工程按时完成，避免延误和违约，对整个工程的进度进行有效控制。
6. 质量管理：项目管理要注重质量管控，建立质量管理体系，确保工程质量符合标准和要求，以提高工程的可靠性和安全性。
7. 成本管理：项目管理要合理控制工程成本，制定详细的预算和费用支付计划，防止成本超支和费用浪费。
8. 供应链管理：项目管理要加强供应链管理，确保施工材料的质量和供应的及时性，以保证工程进展顺利。
以上是建筑工程招投标中的一些项目管理要点，通过有效的管理可以规避风险，提高工程的质量和效率。