总之，建立合理的建筑工程投标预算需要综合考虑项目需求、成本估算、风险评估、利润预期等因素，并实时监控和调整预算，以确保项目的可行性和成功实施。
要制定一份合理的建筑工程投标预算，确保项目的可行性，可以按照以下步骤进行：
1. 项目审查：对项目进行全面的审查，包括需求分析、设计方案、施工计划、工期要求等，理解项目的具体要求和目标。
2. 成本估算：根据项目的具体要求，对各项成本进行估算，包括建筑材料、劳动力成本、机械设备租赁、施工管理费用等，结合市场行情和项目特点进行估算。
3. 内外部风险评估：评估项目面临的内外部风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，进行风险分析和预警，将风险成本考虑在内。
4. 利润预期：根据市场行情和项目风险，制定合理的利润预期，确保项目的可行性和盈利能力。
5. 现金流管理：预测项目的现金流入和流出，制定合理的项目资金计划，确保项目在运作期间能够正常运转。
6. 竞争力分析：评估竞争对手的报价和市场行情，找出自己的竞争优势和差距，制定合理的报价策略。
7. 采购管理：与供应商进行充分的洽谈和谈判，获取合理的材料和设备价格，确保项目成本的有效控制。
8. 错误和变更管理：在预算编制过程中，考虑到可能出现的错误和变更，制定相应的控制措施，减少预算偏差的可能性。
9. 监控和调整：在项目实施过程中，与实际情况进行对比，并及时调整预算，确保项目的可行性和盈利能力。
总之，建立合理的建筑工程投标预算需要综合考虑项目需求、成本估算、风险评估、利润预期等因素，并实时监控和调整预算，以确保项目的可行性和成功实施。