施工组织与项目安排一般包括以下几个方面：1.施工组织设计：竞标单位需要提供详细的施工组织设计方案，包括施工队伍组成、施工方法与工艺、施工设备选择与配置等内容。这些内容旨在展示竞标单位对工期控制和协调安排的能力。评审单位还会考虑施工组织与项目安排的可操作性，即是否能够实施、管理和监控。同时，创新性的施工组织与项目安排也有助于提高竞标单位的竞争力。
建筑工程招投标中的施工组织与项目安排是指在建筑工程招投标过程中，竞标单位需要提供的施工组织设计和项目工期安排。这些内容是评价竞标单位施工能力和计划能力的重要依据。施工组织与项目安排一般包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：竞标单位需要提供详细的施工组织设计方案，包括施工队伍组成、施工方法与工艺、施工设备选择与配置等内容。这些内容旨在展示竞标单位对施工过程的掌控能力和施工效率的保障能力。
2. 工程进度计划：竞标单位需要提供详细的项目工期安排，包括各施工阶段的开始和结束时间，重点工序和里程碑节点的安排，以及各关键道路、设备和材料的供应进度等。这些内容旨在展示竞标单位对工期控制和协调安排的能力。
3. 施工组织与项目安排的合理性：评审单位会综合考虑施工组织设计和项目工期安排的合理性，即施工方法是否科学合理，工期是否可行。评审单位还会考虑施工组织与项目安排的可操作性，即是否能够实施、管理和监控。
4. 施工组织与项目安排的创新性：评审单位还会考虑竞标单位提供的施工组织与项目安排是否具有创新性，即是否采用了新的技术、方法或理念，是否能够提高施工效率和质量。
总之，施工组织与项目安排是建筑工程招投标过程中的重要内容，竞标单位需要提供详细、合理和可操作的施工组织设计和项目工期安排，以展示其施工能力和计划能力。同时，创新性的施工组织与项目安排也有助于提高竞标单位的竞争力。