同时，要对合同进行仔细审查，确保自身权益得到保护。这有助于更准确地评估风险和制定风险管理策略。确保项目中的各个环节都能得到有效的管理和控制。提前掌握项目资金需求，合理安排资金投入，确保项目顺利进行。并及时更新计划，根据项目的实际情况进行调整。
建筑工程招投标中的风险管理技巧如下：
1. 完善的合同管理：确保招投标合同中的所有条款和条件都清楚明确，避免模糊和不确定性。同时，要对合同进行仔细审查，确保自身权益得到保护。
2. 充分的前期研究：在投标前，进行彻底的市场研究和项目研究，了解项目的难度、施工条件、技术要求等因素。这有助于更准确地评估风险和制定风险管理策略。
3. 建立有效的风险管理团队：组建专业的团队，包括风险管理专家、工程师和法务人员等，共同监控和分析项目的风险。确保项目中的各个环节都能得到有效的管理和控制。
4. 充分的资金准备：为项目的风险做好财务准备。提前掌握项目资金需求，合理安排资金投入，确保项目顺利进行。
5. 建立有效的风险管理计划：制定详细的风险管理计划，包括风险评估、风险监控、风险应对等措施。并及时更新计划，根据项目的实际情况进行调整。
6. 保持有效的沟通和合作：与各方保持良好的沟通和合作，及时了解项目进展和问题，减少潜在冲突和纠纷的可能性。
7. 建立风险管理档案：记录和归档项目中的风险管理过程和决策。这有助于项目结束后进行总结和经验教训的提炼，为今后的项目提供参考。
通过以上风险管理技巧，建筑工程招投标中的风险可以得到有效的管理和规避，提高项目的成功率和盈利能力。