2.目标市场分析：确定所要招标的建筑工程市场目标区域，了解该区域的建筑需求、项目规模、政策环境等因素，并分析该区域的竞争情况。
评估建筑工程招投标中的市场前景，并制定合理的招标战略，可以按照以下步骤进行：
1. 市场调研：了解当前建筑工程市场的规模、发展趋势、竞争对手情况等。可以通过行业报告、咨询机构、行业协会等渠道获取相关信息。
2. 目标市场分析：确定所要招标的建筑工程市场目标区域，了解该区域的建筑需求、项目规模、政策环境等因素，并分析该区域的竞争情况。
3. 项目需求分析：仔细分析各个项目的需求，包括项目规模、工程类型、技术要求、工期等，有针对性地了解出标方在该领域的竞争实力。
4. 确定竞争策略：根据对市场和项目的分析结果，确定招标战略。可以考虑如下几点：
- 确定市场定位：根据自身实力和资源确定参与的项目规模，避免过大或过小的项目。
- 重点关注特色项目：选择有核心竞争力的项目，例如技术难点、具有独特设计等。
- 创新思维：通过创新项目方案、施工方法等，提高竞争力。
- 寻找合作伙伴：寻找合作伙伴或联合体，共同参与项目。
- 降低成本：通过优化管理、节约资源等方式，降低招投标成本。
5. 资金及资源评估：根据招标规模和要求，评估所需的资金和资源，确保可以承担该项目的投入。
6. 招标文件准备：根据招标文件要求，准备相关材料和技术方案，确保能够满足招标方的要求。
7. 招标文件提交：按照招标文件要求，准时提交招标文件，展示自己的实力和优势。
8. 跟进和调整：及时了解招标结果并进行跟进，根据市场反馈和竞争情况进行调整和优化招标战略。
通过以上步骤的综合考虑，可以评估建筑工程招投标中的市场前景，制定合理的招标战略，提高中标的机会。