建筑工程招投标中的项目进度管理与控制是确保施工项目按照合同约定的时间节点，完成各项工程任务，保证工程质量和进度的管理过程。该计划包括工程任务的分解、工期的测算和工作量的分配等内容，以确保工程进度的合理安排。对于这些问题，需要及时采取措施进行整改，避免对工程进度造成延误。施工单位需要及时向招标方提出变更申请，并经过双方协商达成一致。
建筑工程招投标中的项目进度管理与控制是确保施工项目按照合同约定的时间节点，完成各项工程任务，保证工程质量和进度的管理过程。
1.项目进度计划：在招投标阶段，施工单位需要根据招标文件中的工程量清单和设计文件，编制项目进度计划。该计划包括工程任务的分解、工期的测算和工作量的分配等内容，以确保工程进度的合理安排。
2.实施进度控制：施工单位按照项目进度计划，分解出各项任务，确定各个工序的时间和工时，制定进度表，并通过编制工程进度表、施工日志和施工记录等方式进行实时把控和更新。
3.问题及时处理：在项目施工中，可能会出现各种问题，如材料供应不及时、工人不足等。对于这些问题，需要及时采取措施进行整改，避免对工程进度造成延误。
4.分阶段验收和控制：在工程施工过程中，需要根据项目进度计划，完成各个施工阶段的验收和控制，确保每个阶段的工作质量和及时性。
5.进度报告：施工单位需要按照合同约定的频率向招标方提交项目进度报告，报告中应包括已完成的工程量、进度计划与实际进度之间的差异，以及下一阶段的施工计划。
6.变更管理：在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对原项目进度计划进行变更。施工单位需要及时向招标方提出变更申请，并经过双方协商达成一致。
总结起来，建筑工程招投标中的项目进度管理与控制需要在施工之前编制详细的项目进度计划，通过实施进度控制、问题处理、阶段验收和控制、进度报告以及变更管理等措施，确保工程质量和进度的合理管理。