建筑工程招投标的项目管理计划是为了确保项目顺利进行而制定的详细计划。确保招标文件准确、清晰并符合法规要求。记录所有的投标文件，并对其进行评审和分析。与承包商保持紧密合作，解决可能出现的问题和变更。进行验收，并付款给承包商。评估项目的绩效和效益，提出改进意见。
建筑工程招投标的项目管理计划是为了确保项目顺利进行而制定的详细计划。下面是规划建筑工程招投标项目管理计划的一般步骤：
1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围。确定需要完成的工作和交付物。
2. 制定项目计划：制定项目计划，包括项目的时间表、里程碑和关键路径。确定项目的工作流程和资源需求。
3. 招标方案：制定招标方案，明确项目的招标方式和标书要求。确定招标时间和招标程序。
4. 编写招标文件：编写招标文件，包括项目说明、技术规范、合同条件等。确保招标文件准确、清晰并符合法规要求。
5. 向潜在投标人发布公告：向潜在投标人发布公告，公布有关项目的信息和招标文件的获取方式。
6. 接受投标文件：接受投标文件，确保文件的准确性和完整性。记录所有的投标文件，并对其进行评审和分析。
7. 评估投标：评估投标文件，包括技术方案和经济报价。选择最有竞争力的投标人，与其进行详细谈判。
8. 签订合同：与中标单位签订合同，明确双方的权利和责任，确保项目按照合同执行。
9. 监控项目进度：监控项目的进度和质量。与承包商保持紧密合作，解决可能出现的问题和变更。
10. 完成项目：审查工程质量和竣工资料，确保项目按照合同要求完成。进行验收，并付款给承包商。
11. 项目收尾和总结：整理项目文件和数据，进行项目收尾和总结工作。评估项目的绩效和效益，提出改进意见。
以上是规划建筑工程招投标项目管理计划的一般步骤，具体执行时需要根据项目的具体情况进行调整。