可以通过引入专家评审、技术指导等方式降低技术风险。需要评估合同的合理性、合同履约风险以及合同变更风险，并制定相应的应对策略，如明确合同条款、合理规定违约责任等。需要评估政策的稳定性和可行性，并及时调整策略以应对政策变化的风险。-严格履行合同义务，确保项目各方的利益得到保障。-建立有效的沟通渠道，与投标方、业主、政府等各方保持良好的合作关系，共同应对可能出现的风险。
建筑工程招投标过程中存在着一定的风险，影响项目的顺利进行和项目方的利益。建筑工程招投标中的风险评估与应对策略主要包括以下几个方面：
1.市场风险评估：
在招投标过程中需要对市场需求以及竞争情况进行评估，确定项目的可行性和市场潜力。同时需要了解竞争对手的优势和弱点，以制定相应的应对策略。
2.技术风险评估：
建筑工程的技术风险主要包括设计不合理、施工难度大等问题。对于技术风险，需要评估工程设计的科学性和可行性，以及施工过程中可能面临的困难。可以通过引入专家评审、技术指导等方式降低技术风险。
3.资金风险评估：
建筑工程投资需要大量的资金，资金风险主要包括资金来源不稳定、资金使用效率不高等问题。在招投标过程中需要评估项目所需的资金量、资金来源的可靠性，并制定相应的资金管理策略。
4.合同风险评估：
建筑工程招投标过程中签订的合同对于项目的顺利进行起着重要作用。需要评估合同的合理性、合同履约风险以及合同变更风险，并制定相应的应对策略，如明确合同条款、合理规定违约责任等。
5.政策风险评估：
建筑工程招投标过程中可能受到宏观政策的影响，如政府对建筑行业的监管政策、环保政策等。需要评估政策的稳定性和可行性，并及时调整策略以应对政策变化的风险。
针对以上风险，应对策略主要包括：
- 做足前期准备工作，充分了解市场和行业状况，选择适合自己实力和经验的项目参与投标。
- 加强项目管理，精细制定工程方案、施工计划和质量控制措施，降低技术风险。
- 做好资金管理，合理筹措资金、优化使用效率，确保项目顺利开展。
- 严格履行合同义务，确保项目各方的利益得到保障。
- 关注政策变化，及时调整策略，确保项目符合相关政策要求。
- 建立有效的沟通渠道，与投标方、业主、政府等各方保持良好的合作关系，共同应对可能出现的风险。