在建筑工程招投标中，人力资源风险是一个不可忽视的问题。在招投标中，需要评估承包人员的管理能力和施工队伍的组织结构、人员配备等情况。在招投标过程中，可以要求承包方提供相关的质量认证和安全管理措施。
在建筑工程招投标中，人力资源风险是一个不可忽视的问题。以下是一些建议来应对这种风险：
1. 审核承包人员的资质和经验：在投标评审过程中，需要对承包人员的学历、职称、从业经历等进行仔细审核，确保其具备相关的技术能力和经验。
2. 考察施工团队组织和管理能力：施工团队的组织和管理能力对项目的顺利进行起到至关重要的作用。在招投标中，需要评估承包人员的管理能力和施工队伍的组织结构、人员配备等情况。
3. 评估施工人员的质量和安全意识：施工质量和安全是建筑项目的核心要素，需要确保承包单位和施工人员具备较高的质量和安全意识。在招投标过程中，可以要求承包方提供相关的质量认证和安全管理措施。
4. 建立明确的监督和管理机制：在项目实施中，需要建立有效的监督和管理机制，对承包单位和施工人员进行监督和检查，确保施工过程的规范和质量。
5. 签订明确的合同和协议：在与承包单位签订合同和协议时，需要明确约定双方的责任和义务，以及违约的处罚和补偿措施，确保项目实施过程中的人力资源问题能够得到适当的解决。
6. 做好风险预测和应对措施的制定：建设项目中可能存在的人力资源风险需要提前进行预测和评估，制定相应的应对措施，包括加强培训和技能提升、合理安排施工进度和工期等。
7. 加强沟通和协作：在项目实施中，与承包方保持良好的沟通和协作，及时解决人员调度和工作分配等问题，确保项目按时、按质完成。
综上所述，应对建筑工程招投标中的人力资源风险需要综合考虑多个方面，从审核承包人员的资质和经验、考察团队组织和管理能力，到建立监督和管理机制等，都是重要的应对措施。