计划中应明确工期，确定关键节点和关键路径，制定合理的施工方法和资源分配。同时，要与各参与方保持良好的沟通和协作，确保施工进度的顺利推进。在投标阶段，可以提供先进技术和设备的使用方案，以获得竞争优势。
建筑工程招投标中的施工进度管理与优化是指在建筑工程项目的招标阶段，通过合理的计划安排和施工进度的管理，最大程度地优化施工进度，以保证工程项目按时完成。
在建筑工程招投标中，施工进度管理和优化起到关键作用，对于项目的投标结果和后期的施工效率都有重要影响。以下是一些常用的施工进度管理和优化的方法：
1. 制定合理的施工进度计划：施工进度计划是施工项目顺利进行的基础，要根据项目的特点、工程量、资源等条件，制定合理的施工进度计划。计划中应明确工期，确定关键节点和关键路径，制定合理的施工方法和资源分配。
2. 管理施工进度：对施工进度进行全面的管理和监督，在施工现场设置施工进度牌，定期进行进度评估和监控，及时发现和解决施工进度的问题。同时，要与各参与方保持良好的沟通和协作，确保施工进度的顺利推进。
3. 优化资源利用：合理利用施工资源，最大程度地减少资源的浪费，提高资源利用的效率。通过优化施工方法、加强管理和组织，提高施工效率，缩短施工周期。
4. 使用先进的技术和设备：采用先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量。在投标阶段，可以提供先进技术和设备的使用方案，以获得竞争优势。
5. 风险管理和应急预案：在施工进度管理中，要注意及时识别并应对可能影响工期的风险，并制定应急预案，以应对可能发生的延误事件。
以上是在建筑工程招投标中施工进度管理与优化的一些建议，通过合理的计划安排和施工进度的管理，可以有效地提高施工效率，保证工程按时完成。