规划建筑工程招投标的项目管理计划需要考虑以下几个方面：1.项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定需要招投标的具体工程项目。以上是规划建筑工程招投标的项目管理计划的一般步骤和内容，具体的管理计划还需要根据实际情况进行详细制定。
规划建筑工程招投标的项目管理计划需要考虑以下几个方面：
1. 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定需要招投标的具体工程项目。
2. 时间计划：制定项目的时间计划，包括项目启动、设计、招标、开工、施工、验收等关键节点，合理安排时间，确保项目按时完成。
3. 资源管理：确定项目所需的人力、物力、财力资源，并进行合理的资源分配和调配，确保项目的顺利进行。
4. 风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对措施的制定，确保项目风险得到有效控制。
5. 质量管理：制定质量标准和验收标准，确保项目的施工质量符合相关要求。
6. 成本管理：进行成本预估和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
7. 沟通管理：建立良好的沟通机制和沟通渠道，确保项目各方之间的畅通信息和有效沟通。
8. 采购管理：确定采购策略和采购计划，进行供应商选择和合同签订，确保采购过程的顺利进行。
9. 监督和控制：对项目的进展和实施情况进行监督和控制，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
10. 阶段评估和总结：对项目的不同阶段进行评估和总结，及时调整和改进项目管理计划，提高项目管理水平。
以上是规划建筑工程招投标的项目管理计划的一般步骤和内容，具体的管理计划还需要根据实际情况进行详细制定。