8.加强项目竣工验收：对工程竣工后的验收工作要认真、细致，确保工程质量达到规定要求，防止出现质量问题。
要提高建筑工程招投标中的效率与质量，可以采取以下措施：
1. 建立科学的招投标管理制度：制定详细的工作流程和标准操作规程，规范招投标流程，明确责任，提高工作效率和质量。
2. 加强信息化建设：利用信息化技术，建立招投标管理系统，实现信息共享和自动化处理，提高业务处理效率。
3. 完善评审体系：建立合理的评审机制和专业的评审团队，对投标文件进行全面、客观、公正的评审，确保中标结果的准确性和公平性。
4. 加强对投标人的资格审查：对投标人进行严格的资格审查，包括资质、财务状况、施工经验等方面的评估，确保合格的投标人参与招投标，并最大程度地减少中标后的风险。
5. 加强项目前期的准备工作：在招投标前，进行充分的前期调研和论证工作，确定工程需求和技术要求，明确招标范围和招标文件的编制要求，提高投标人的理解和参与度，减少后期变更和纠纷。
6. 加强对投标文件的审核和修改：招标人应认真审核和修改投标文件，确保文件的完整、准确和合规，避免后期因投标文件不完整或者有误导性的内容导致的问题和争议。
7. 加强对施工过程的监管：在建设过程中，招标人应加强对施工单位的管理和监督，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度的控制。
8. 加强项目竣工验收：对工程竣工后的验收工作要认真、细致，确保工程质量达到规定要求，防止出现质量问题。
9. 加强对招投标相关政策法规和行业标准的学习和宣传：及时掌握最新的政策法规和行业标准，不断提高自身的业务水平和专业知识，以适应行业的变化和发展。