在招投标中，承包商需要设定里程碑，并在进度计划中明确标识出来。这些报告可以帮助监督单位了解工程的进展情况，并及时采取措施进行调整和控制。监督单位或业主需要对延误进行评估，确定责任，并采取措施进行补救或索赔。他们需要确保施工现场的秩序和安全，并及时解决工程中的技术问题。
在建筑工程招投标中，施工进度管理和控制是非常重要的一部分。它涉及到施工项目的计划、执行和监督，旨在确保工程项目按时、按质量完成。以下是一些在招投标中施工进度管理与控制的重点内容：
1. 施工进度计划编制：在招投标过程中，承包商需要编制详细的施工进度计划，包括工程的起止时间、每个工序的持续时间、资源分配等。这个计划需要合理且可行，以确保工程能够按照计划进行。
2. 施工进度控制：在施工期间，监督单位或业主需要对施工进度进行监控和控制，以确保进度的顺利推进。他们可以通过定期检查施工现场、与承包商进行沟通和协商等方式来控制施工进度。
3. 里程碑管理：里程碑是工程项目中的重要节点或关键任务。在招投标中，承包商需要设定里程碑，并在进度计划中明确标识出来。监督单位或业主会根据里程碑的完成情况来评估和控制整个工程的进度。
4. 进度报告：承包商需要定期向监督单位或业主提交进度报告，包括工程完成情况、存在的问题和解决方案等。这些报告可以帮助监督单位了解工程的进展情况，并及时采取措施进行调整和控制。
5. 延误分析与处理：如果工程出现延误，承包商需要进行延误分析，找出导致延误的原因，并提出相应的解决方案。监督单位或业主需要对延误进行评估，确定责任，并采取措施进行补救或索赔。
6. 资源管理：在招投标中，承包商需要合理管理和分配工程所需的资源，包括人力、材料和设备等。他们需要确保有足够的资源来完成工程，并根据进度计划进行合理调配。
7. 施工现场管理：招投标中，承包商需要进行现场管理，包括组织施工人员、安排施工队伍、处理现场问题等。他们需要确保施工现场的秩序和安全，并及时解决工程中的技术问题。
总之，在建筑工程招投标中，施工进度管理和控制是确保工程项目按时完成的重要环节。承包商需要在招投标过程中制定合理的进度计划，并在施工期间严格控制和管理施工进度，以确保工程的成功实施。