方案应确保合理、科学、可行，能够保证施工进度、质量和安全。同时，还需要明确与设计单位、监理单位和其他相关单位的协调与配合。管理要求包括施工现场秩序、安全操作、质量控制、现场协调与沟通等。质量管理要求全过程控制，确保工程质量符合合同要求和相关标准规范。安全管理要求全员参与，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
建筑工程招投标中的施工组织与管理要求通常包括以下几个方面：
1. 施工组织方案：投标人需提交详细的施工组织方案，包括工程总体计划、分部工程计划、详细施工工艺、施工方法与技术方案等。方案应确保合理、科学、可行，能够保证施工进度、质量和安全。
2. 施工人员安排：投标人需明确人员配置方案，包括施工管理人员、施工队伍组织、资质要求等。管理人员要具备相关专业知识和丰富的施工管理经验，施工队伍应具备相应的技术水平和实施能力。
3. 施工技术要求：投标人需明确施工方法、工艺和工器具的选择与使用，确保有效利用资源，提高施工效率和质量。同时，还需要明确与设计单位、监理单位和其他相关单位的协调与配合。
4. 现场施工管理：施工过程中需要进行现场管理，包括工地组织、材料管理、机械设备管理、施工安全和环境保护等。管理要求包括施工现场秩序、安全操作、质量控制、现场协调与沟通等。
5. 质量管理体系：投标人需建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验与验收等。质量管理要求全过程控制，确保工程质量符合合同要求和相关标准规范。
6. 安全管理体系：投标人需建立健全的安全管理体系，包括安全生产计划、施工安全措施、安全教育和培训等。安全管理要求全员参与，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
总之，建筑工程招投标中的施工组织与管理要求是为了保证工程能够按时、按质、按量完成，确保施工过程中的安全和质量，并使工程的各方利益得到最优化的协调和保护。