同时，考虑到工程的规模、难度、风险等因素进行相应的调整。此外，建立合理的变更管理制度，确保变更事项的费用控制与调整。
制定合理的建筑工程招投标预算与费用控制计划，需要考虑以下几个方面：
1. 编制详细的工程量清单：对建筑工程的每个工作项进行细致的测量与计算，包括材料、人工、机械设备等各项费用，并根据实际情况列出详细的工程量清单。
2. 确定合理的预算基准价：根据市场价格和当地建筑工程的市场行情，确定各项费用的合理估计，包括人工工资、材料价格、设备租赁费用等。同时，考虑到工程的规模、难度、风险等因素进行相应的调整。
3. 进行风险评估与控制：对工程涉及的风险进行评估，并制定相应的控制措施。例如，考虑到工程期间的天气变化和不可预见的因素，可以在预算中增加一定的风险费用，并预留适当的预算余地，以应对潜在的风险。
4. 控制成本与质量之间的平衡：在制定预算与费用控制计划时，需要综合考虑成本与质量之间的平衡，确保在控制费用的同时，不影响工程的质量和安全。
5. 定期进行费用监控与调整：在工程进行过程中，需要定期进行费用监控，及时发现与处理超支的情况，并根据实际情况进行费用调整。此外，建立合理的变更管理制度，确保变更事项的费用控制与调整。
6. 加强与承包商的沟通与监督：与承包商建立良好的沟通机制，明确双方的责任与义务，并加强对施工过程的监督，及时发现与解决费用上的问题。