分包管理是指主体企业对工程项目进行拆分，并将其中的一部分工作通过招标的方式，委托给其他专业分包商进行承包。自发合作是指主体企业在招投标过程中，主动与其他企业进行合作，并共同组成工程施工团队，共同承揽工程项目。主体企业指定各个工程节点的负责人，并负责协调各个分包商之间的工作关系。同时，主体企业需要加强对分包商的监督与管理，确保工程项目的质量、安全和进度的顺利完成。
在建筑工程招投标中，分包管理与合作方式是指主体企业将工程项目的一部分工作交由其他企业承接，并通过合作的方式进行项目的管理与执行。
分包管理是指主体企业对工程项目进行拆分，并将其中的一部分工作通过招标的方式，委托给其他专业分包商进行承包。主体企业负责对分包商进行评选、合同签订、工程进度、质量和安全管理等方面的监督与管理。
合作方式包括两种形式：自发合作和主导合作。
自发合作是指主体企业在招投标过程中，主动与其他企业进行合作，并共同组成工程施工团队，共同承揽工程项目。团队成员之间进行任务分配、工程管理、资源共享等，实现协同合作。
主导合作是指主体企业通过招标方式选定合作企业，并在合同中规定主体企业对分包商进行管理和调度。主体企业指定各个工程节点的负责人，并负责协调各个分包商之间的工作关系。
分包管理与合作方式的选择取决于工程项目的性质、规模、工期以及主体企业的管理能力等因素。无论是分包管理还是合作方式，都需要主体企业与分包商之间建立合作的信任关系，并明确双方的权责关系。同时，主体企业需要加强对分包商的监督与管理，确保工程项目的质量、安全和进度的顺利完成。