确保承包商对员工的管理和待遇符合相关法律和条例，并有劳动法律意识和风险管理能力。可以将员工的绩效、培训情况和安全记录等列为评估指标，并在合同中明确相应的奖惩措施。定期进行现场检查和评估，确保承包商合理使用和管理员工。例如，要求承包商购买雇主责任保险，以在员工发生意外伤害时提供赔偿。同时，加强对承包商的合同管理和风险控制，确保其按照合同约定履行人力资源管理的职责。
在建筑工程招投标中，人力资源风险是一个重要的考量因素。以下是一些建议来应对这种风险：
1. 了解潜在承包商的员工素质和能力：在招标过程中，了解承包商的员工素质和能力非常重要。可以要求承包商提供员工的教育背景、培训经历和工作经验等方面的资料，并对其进行评估和核实。
2. 考虑承包商的员工和劳务合同：在签订合同之前，要详细了解承包商的员工和劳务合同，包括工资、工时、工作条件以及福利待遇等方面的内容。确保承包商对员工的管理和待遇符合相关法律和条例，并有劳动法律意识和风险管理能力。
3. 考虑员工流动性和熟练程度：特别关注承包商员工的流动性和熟练程度，确保他们具备足够的专业知识和技能来完成工程。可以要求承包商提供员工的培训记录和证书，以评估他们的技能水平。
4. 设立绩效评估和奖惩机制：建立健全的绩效评估和奖惩机制，以促使承包商更好地管理和培养员工。可以将员工的绩效、培训情况和安全记录等列为评估指标，并在合同中明确相应的奖惩措施。
5. 建立员工监督机制：与承包商建立有效的沟通和协调机制，以监督员工的工作和管理。定期进行现场检查和评估，确保承包商合理使用和管理员工。
6. 考虑引入保险和担保机制：可以考虑引入相应的保险和担保机制来应对人力资源风险。例如，要求承包商购买雇主责任保险，以在员工发生意外伤害时提供赔偿。
7. 加强合同管理和风险控制：在合同中明确约定人力资源管理方面的责任和义务，并设立合理的违约责任和补偿机制。同时，加强对承包商的合同管理和风险控制，确保其按照合同约定履行人力资源管理的职责。
总之，通过对承包商的人力资源管理能力进行全面评估和监督，并建立合理的风险控制机制，可以有效应对建筑工程招投标中的人力资源风险。