施工进度计划应考虑工程的复杂性、施工资源的供应和利用、施工进度与质量的关联等因素。通过设置里程碑、制定工作计划、跟踪施工进程等方式，及时发现和解决进度偏差，避免工期延误。这时需要及时进行进度调整和优化，以减少影响和损失。
施工进度管理与优化在建筑工程招投标中起着非常重要的作用。它涉及到项目计划的制定、施工进度的控制和调整，以确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
以下是建筑工程招投标中施工进度管理与优化的关键要点：
1. 施工进度计划制定：在招投标阶段，施工进度计划是评估施工周期和工期是否合理的基础。施工进度计划应考虑工程的复杂性、施工资源的供应和利用、施工进度与质量的关联等因素。
2. 施工进度控制：在项目实施阶段，施工进度的控制是确保项目进展顺利的关键。通过设置里程碑、制定工作计划、跟踪施工进程等方式，及时发现和解决进度偏差，避免工期延误。
3. 施工进度调整与优化：在施工过程中，可能出现一些原因导致施工进度偏离计划，如不可抗力、人员调整、材料延迟等。这时需要及时进行进度调整和优化，以减少影响和损失。例如，可以通过调整施工队伍、采用加班、加大技术支持等方式来提高施工效率。
4. 信息化管理：在现代建筑工程中，信息化管理已经成为不可忽视的趋势。通过使用先进的施工管理软件和技术，可以实时监控和控制施工进度，提高信息传递效率，减少沟通成本，实现施工进度管理的精细化和优化。
5. 经验总结和借鉴：建筑工程招投标中施工进度管理与优化需要积累和总结经验，还可以借鉴其他类似项目的成功经验和做法，以提高管理水平和施工效率。
总之，施工进度管理与优化对于建筑工程招投标来说非常重要，它可以有效提高项目的整体管理水平，减少项目风险，实现预期的工期和质量目标。