规划建筑工程招投标的项目管理计划时，可以按照以下步骤进行：1.确立项目目标：明确项目的目标和需求，包括工程的规模、质量、时间和成本要求等。以上是规划建筑工程招投标的项目管理计划的一般步骤，具体实施中还需要根据实际情况进行细化和调整。
规划建筑工程招投标的项目管理计划时，可以按照以下步骤进行：
1. 确立项目目标：明确项目的目标和需求，包括工程的规模、质量、时间和成本要求等。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工程的分阶段、工作任务、工期安排、资源需求、成本预算等。
3. 确定项目组织与责任：明确项目管理组织结构，确定项目经理和相关负责人的职责和权限，建立有效的沟通和决策机制。
4. 资源调配和供应保障：根据项目计划，合理安排和调配各类资源，包括人力资源、物资供应、技术支持等，确保项目的顺利进行。
5. 风险管理：评估和分析项目中可能出现的各类风险，制定相应的应对策略和措施，确保项目的风险可控。
6. 质量管理：制定质量控制计划，明确质量标准和验收要求，建立质量检查和测试机制，确保工程质量达到要求。
7. 成本控制：根据项目计划和成本预算，建立成本控制机制，及时进行成本核算和分析，采取有效措施控制成本。
8. 时间管理：制定详细的时间进度计划，对工程各阶段进行评估和调整，保证项目按时完成。
9. 沟通与协调：建立项目团队内外部的沟通机制，及时向相关方沟通项目进展、问题和决策，并积极协调各方利益。
10. 监督与验收：建立监督机制，对工程进展、质量、成本和安全进行监督，确保工程符合合同要求，并根据合同要求进行工程验收。
以上是规划建筑工程招投标的项目管理计划的一般步骤，具体实施中还需要根据实际情况进行细化和调整。