在建筑工程招投标中，进度控制和项目交付是非常重要的环节。他们需要确保资源的及时供应和正确使用，以避免工期延误和项目延误。监测和报告可以帮助承包商及时发现并解决潜在的延误和问题，确保项目按照计划进行。项目交付应符合合同约定和法律法规的要求。这些文件是验证工程完工和质量的重要依据，也是异议解决和索赔时的重要证据。
在建筑工程招投标中，进度控制和项目交付是非常重要的环节。以下是关于进度控制和项目交付的一些重要考虑因素：
1. 进度控制：在投标阶段，承包商需要根据项目要求编制详细的施工进度计划，包括工期、工作分解结构和里程碑等内容。此后，在施工阶段，承包商需要实施严格的进度控制，根据进度计划确保工程按时完成。
2. 资源管理：承包商需要合理配置人力、设备和材料等资源，以满足项目进度要求。他们需要确保资源的及时供应和正确使用，以避免工期延误和项目延误。
3. 监测和报告：承包商需要定期监测工程进度和实际进展，并及时向业主和监理单位报告。监测和报告可以帮助承包商及时发现并解决潜在的延误和问题，确保项目按照计划进行。
4. 项目交付：项目交付是指工程的竣工和移交给业主的过程。在投标阶段，承包商需要根据招标文件的要求编制详细的移交计划，并在施工阶段监督工程的质量和完工情况。项目交付应符合合同约定和法律法规的要求。
5. 质量保证：承包商需要确保工程质量符合相关标准和规范，保证工程的耐久性和安全性。他们需要采用适当的质量控制措施，并通过检验和测试等手段对施工质量进行监督和检测。
6. 交付文件：项目交付后，承包商需要准备和提交各种交付文件，包括竣工图纸、验收报告、保修书等。这些文件是验证工程完工和质量的重要依据，也是异议解决和索赔时的重要证据。
总之，进度控制和项目交付是建筑工程招投标中必不可少的环节，对保证项目按时、按质量完成具有重要意义。承包商需要严格履行合同条款，合理管理资源，确保工程进度和质量的控制，以实现项目的成功交付。