同时要确保团队成员具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与项目团队、业主和投标方进行沟通。制定相关制度和文件，以确保整个招投标过程的专业性和规范性。不断跟进行业的最新动态和法规政策，保持团队的竞争力。
要建立一个成功的建筑工程招投标团队，以下是一些建议和步骤：
1. 明确团队目标和职责：确定团队在整个招投标过程中的职责和目标，例如负责项目筛选、编写招标文件、投标文件、项目管理等。
2. 招聘合适的人才：招聘有相关经验和技能的人员，如招标专员、建筑工程师、项目经理等。同时要确保团队成员具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与项目团队、业主和投标方进行沟通。
3. 建立流程和制度：建立一套招投标流程和规范，明确各个环节的工作内容、时间节点和质量要求。制定相关制度和文件，以确保整个招投标过程的专业性和规范性。
4. 培训和学习：定期组织培训和学习活动，提升团队成员的知识和技能水平。不断跟进行业的最新动态和法规政策，保持团队的竞争力。
5. 信息管理和资源平台：建立信息管理系统和资源平台，收集和整理相关的建筑工程信息、标书样本、投标经验等，为团队成员提供参考和支持。
6. 项目案例和参考库：建立项目案例和参考库，整理成功的招投标经验和优秀的投标文件，为后续项目的参考和借鉴。
7. 持续改进和总结经验：定期组织团队会议和经验总结，识别和解决存在的问题，改进工作流程和方法，提高团队的效率和竞争力。
8. 建立合作关系：与业内相关的设计院、建筑施工企业、材料供应商等建立稳定合作关系，积累资源和增加竞争优势。
以上是建立成功的建筑工程招投标团队的一些建议和步骤，希望能给您提供一些参考。