对工程费用进行有效的控制，避免超支和浪费，同时确保项目质量的同时实现经济效益。及时识别、评估和应对项目风险，确保项目按时按质完成。及时发现工程进展中的延误和问题，并采取相应的措施进行调整和解决。
建筑工程招投标中的项目管理技巧包括以下几点：
1. 制定详细的项目计划：在招标阶段，制定一个详细的项目计划，包括工期、工作内容、资源分配等，在整个项目周期中提供明确的指导和时间框架。
2. 建立有效的沟通机制：与各方沟通是项目成功的关键。与业主、设计师、承包商、供应商等建立良好的沟通渠道，及时交流项目进展、问题和需求等信息。
3. 管理项目成本：建立全面的成本管理制度，监控项目的投入与产出。对工程费用进行有效的控制，避免超支和浪费，同时确保项目质量的同时实现经济效益。
4. 管理项目风险：进行全面的风险评估，制定风险管理计划。及时识别、评估和应对项目风险，确保项目按时按质完成。
5. 管理供应链：建立稳定可靠的供应链体系，选择优质的供应商，确保材料的供应和质量，以确保项目的顺利进行。
6. 建立团队合作精神：激发团队成员的积极性和创造力，鼓励团队合作，建立良好的合作关系，确保项目团队的高效运作。
7. 精确控制工程进度：制定详细的工程进度计划，并根据实际情况进行调整。及时发现工程进展中的延误和问题，并采取相应的措施进行调整和解决。
8. 管理质量：建立全面的质量管理体系，制定严格的质量标准和检验流程，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
综上所述，建筑工程招投标中的项目管理技巧是一个复杂而综合的过程，需要结合实际情况，全面考虑各种因素，确保项目能够按时高质量完成。