预算编制需要考虑各项费用、支出和风险等因素，以确保项目能够按时完成并达到预期盈利目标。良好的资金管理可以确保项目顺利进行，避免资金短缺的情况发生。综上所述，建筑工程招投标中的财务管理关键要素包括成本管理、预算编制、资金管理、风险管理、利润分析、资产负债管理和税务管理等。
在建筑工程招投标中，财务管理是非常关键的一项工作，可以帮助企业控制成本、提高盈利能力。以下是建筑工程招投标中的财务管理关键要素：
1. 成本管理：对建筑工程招投标的各项费用进行合理估算和控制，包括材料成本、人工成本、设备租赁等。通过有效的成本管理，可以确保企业的盈利能力和利润率。
2. 预算编制：在进行建筑工程招投标之前，根据项目需求和预期收入，制定详细的预算计划。预算编制需要考虑各项费用、支出和风险等因素，以确保项目能够按时完成并达到预期盈利目标。
3. 资金管理：建筑工程招投标项目需要大量的资金投入，包括采购材料、支付工资、租赁设备等。良好的资金管理可以确保项目顺利进行，避免资金短缺的情况发生。
4. 风险管理：建筑工程招投标涉及到各种风险，如市场风险、施工风险、合同风险等。财务管理的关键要素之一就是对这些风险进行识别、分析和管理，以减少可能的损失。
5. 利润分析：建筑工程招投标成功后，需要进行利润分析，评估项目的盈利能力和收入水平。并且根据分析结果，及时调整经营策略，提高企业的盈利能力。
6. 资产负债管理：建筑工程招投标过程中涉及到大量的资产和负债，财务管理的关键要素之一就是对这些资产和负债进行有效的管理和配置，以确保企业资金的流动性和稳定性。
7. 税务管理：建筑工程招投标过程中需要合规缴纳各项税费，财务管理的关键要素之一就是进行有效的税收规划，减少税负，以提高企业的盈利能力。
综上所述，建筑工程招投标中的财务管理关键要素包括成本管理、预算编制、资金管理、风险管理、利润分析、资产负债管理和税务管理等。这些要素的有效运用可以帮助企业在招投标过程中保持良好的财务状况和盈利能力。