在建筑工程招标中，人力资源管理是一个关键要素，它涉及到以下几个方面：1.人力资源需求分析：在招标前，需要对工程项目的人力资源需求进行充分分析和预测，确定需要的人数、岗位和技能要求等。综上所述，建筑工程招标中的人力资源管理关键要素包括人力资源需求分析、人才招聘和选择、岗位规划和组织设计、人才培养和发展、绩效管理、薪酬福利管理、管理沟通和沟通以及劳动关系管理。
在建筑工程招标中，人力资源管理是一个关键要素，它涉及到以下几个方面：
1. 人力资源需求分析：在招标前，需要对工程项目的人力资源需求进行充分分析和预测，确定需要的人数、岗位和技能要求等。
2. 人才招聘和选择：根据工程项目的需求，制定相应的招聘计划，并通过各种渠道进行招聘和选择，包括发布招聘广告、组织招聘会、筛选简历、面试等。
3. 岗位规划和组织设计：根据工程项目的需求和人力资源的可利用性，进行岗位规划和组织设计，合理划分职责和权限，确保每个岗位的职责明确、权责相符，避免重复和缺位情况出现。
4. 人才培养和发展：通过培训和发展计划，提升员工的业务能力、技术水平和管理能力，使其能够胜任工程项目的相关工作。
5. 绩效管理：建立科学、合理的绩效管理体系，设定明确的绩效指标和评价标准，及时对员工进行绩效评估和激励，以激发员工的积极性和创造力。
6. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬体系，确保员工的薪酬待遇合理和公平，同时提供适当的福利待遇，增强员工的工作满意度和归属感。
7. 管理沟通和沟通：建立良好的沟通机制和渠道，及时传递工程项目的相关信息、计划和政策，保持与员工的有效沟通和交流。
8. 劳动关系管理：确保建立健康、和谐的劳动关系，妥善处理员工的权益和纠纷，维护员工的合法权益，减少劳动纠纷的发生。
综上所述，建筑工程招标中的人力资源管理关键要素包括人力资源需求分析、人才招聘和选择、岗位规划和组织设计、人才培养和发展、绩效管理、薪酬福利管理、管理沟通和沟通以及劳动关系管理。这些要素的有效管理可以提高人力资源的配置效率和项目的整体执行能力，从而保证工程项目的顺利进行。