这包括工程险、责任险等。
在建筑工程招投标中，财务风险管理策略是非常重要的。以下是一些常见的财务风险管理策略：
1. 资金管理：确保项目的资金融通滑腻。这包括合理安排支付进度和工程进度把控，避免资金过早解冻或使用不当导致资金链断裂的风险。
2. 风险评估：在项目招投标过程中，进行严格的财务风险评估。评估包括项目成本、资金流量、风险管理成本等多个方面，确保投标方具备足够财力支撑项目的顺利进行。
3. 风险分散：对于大规模的建筑工程，投标方可以考虑通过与其他企业联合投标或者采取合作模式分摊风险。
4. 财务尽职调查：在招投标过程中，对投标方的财务状况进行详尽的尽职调查。这包括检查财务报表、审计报告、银行流水等材料，确保投标方具备良好的财务状况。
5. 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，包括应对特定风险的方案、责任人、应急联系方式等，并在投标文件中明确列出。
6. 风险保险：投标方可以购买相应的财务风险保险，以减轻潜在的财务损失。这包括工程险、责任险等。
7. 合同管理：在合同中明确规定财务风险的分担责任和违约责任，确保双方在项目实施过程中遵守合同约定，减少财务风险。
8. 风险监控：建立有效的风险监控机制，及时识别和评估可能的财务风险，并采取相应的措施进行应对。
以上是一些常见的财务风险管理策略，能够帮助投标方在建筑工程招投标中降低财务风险，确保项目的顺利进行。