3.分工合作：合理分配项目团队的工作任务，并明确各个岗位的责任和职责，确保工作任务的高效完成。
建筑工程招投标中的进度管理关键要素包括：
1. 项目计划：制定清晰的项目计划，明确工程的起止时间，不同工序的工期及其相互关系，确保合理的工期安排。
2. 管理团队：建立专业的项目管理团队，包括工程师、监理工程师、项目经理等，确保项目进度的有效控制和管理。
3. 分工合作：合理分配项目团队的工作任务，并明确各个岗位的责任和职责，确保工作任务的高效完成。
4. 监控与调整：利用现代化的监控技术手段，对工程进展进行实时监控，及时发现问题并采取相应的调整措施。
5. 资源管理：合理安排和管理项目的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用和有效调配。
6. 风险管理：建立完善的风险管理机制，分析和评估可能影响项目进度的风险，并制定相应的应对措施。
7. 沟通与协调：与各方进行有效的沟通与协调，包括业主、相关部门、分包单位等，确保项目各方的利益平衡和项目进度的顺利推进。
8. 技术保障：确保施工技术的合理性和可行性，采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量。
9. 督促与考核：对项目参与方进行监督和考核，确保他们按照要求履行责任，并及时纠正问题和追责。
10. 经验总结：不断总结项目管理的经验和教训，提高管理水平和能力，为后续的项目提供借鉴和参考。