在建筑工程招投标中，技术风险是指在项目实施过程中可能出现的技术问题和难题，可能导致项目进度延误、质量问题或额外成本等风险。确保投标方具备承担工程项目的能力，并能应对技术问题。同时，加强施工各方的技术协调，及时解决可能发生的冲突和问题。
在建筑工程招投标中，技术风险是指在项目实施过程中可能出现的技术问题和难题，可能导致项目进度延误、质量问题或额外成本等风险。为控制技术风险，以下是一些要点：
1. 技术实力评估：在招标阶段，评估投标方的技术实力和能力，包括团队成员的资质、经验和专业知识等。确保投标方具备承担工程项目的能力，并能应对技术问题。
2. 技术方案评估：评估投标方的技术方案，包括设计方案、施工方案、质量控制方案等，确保方案合理可行，能达到项目要求，避免因技术问题导致工程风险。
3. 风险预测与分析：对潜在的技术风险进行预测和分析，了解可能遇到的技术问题和困难，并制定相应的应对措施。这可以通过开展专业的技术评估和风险评估来实现。
4. 技术交底与沟通：在中标后，与中标方进行技术交底和沟通，明确项目要求、技术标准和质量要求。确保项目各方对于技术问题有共同的认识和理解，并加强沟通，及时解决可能发生的技术问题。
5. 设备及材料选择与检验：选择合适的设备、材料和施工方法，并进行检验和验收，确保其符合技术要求和标准，避免使用不合格的产品和材料导致技术问题和质量风险。
6. 技术监督与质量控制：加强对施工过程的技术监督和质量控制，确保施工过程符合技术要求和标准，以及施工图纸和设计文件的一致性，及时发现和解决技术问题，防止技术风险的发生。
7. 变更管理与技术协调：在工程实施过程中，如果需要对技术方案或设计进行变更，要进行合理的变更管理，确保变更对项目的影响和风险得到妥善控制。同时，加强施工各方的技术协调，及时解决可能发生的冲突和问题。