3.变更审核流程：建立明确的变更审核流程，包括变更申请、审核、批准和变更实施等环节，确保变更的合理性和可行性。
在建筑工程招标过程中，项目变更管理是一个非常重要的环节，以下是一些项目变更管理的技巧：
1. 及时沟通：在项目变更发生时，及时与相关责任方进行沟通，明确变更的内容和影响，以便做出相应的调整。
2. 确定变更责任方：明确项目变更的责任方，包括原设计方、业主、施工方等，以便在后续的变更管理中确定各方的职责和义务。
3. 变更审核流程：建立明确的变更审核流程，包括变更申请、审核、批准和变更实施等环节，确保变更的合理性和可行性。
4. 变更管理记录：建立完整的变更管理记录，包括变更申请书、变更审核意见、批准文件等，以便后续追溯变更的过程和结果。
5. 控制变更范围：在进行项目变更时，要尽量控制变更的范围和影响，避免频繁的变更和过大的变更，以确保项目的稳定性和可控性。
6. 变更影响评估：对于每一个变更，要进行全面的影响评估，包括时间、成本、质量、安全等方面的影响，以便做出合理的决策。
7. 变更协商和协调：在处理项目变更时，要积极进行各方的协商和协调，寻求共识和合作，确保变更的顺利进行。
8. 变更后评估和学习：在项目变更完成后，要进行变更的后评估和总结，总结经验教训，以便在后续的项目中能够更好地应对变更。
以上是建筑工程招标中的项目变更管理技巧，通过科学有效的变更管理，可以提高项目的管理水平和工作效率，保证项目的顺利进行。